《中国BABY》皇家孕婴如何在产业变革中稳健发展

从2007年算起皇家孕婴跟随中国母婴产业的发展经历了9年风雨，从创业至今我们始终致力于成为改善母婴生活品质的卓越连锁企业，在行业内率先推行售后专业客户经理精准服务，准时制配货至门店，顾客满意是皇家服务的终极目标。在这9年中也是行业发展的高速时期，我们的壮大是以门店的发展壮大为基础。我们深知随着市场多元化渠道变革，消费者观念的转变导致竞争加剧实体店经营的不易，所以我们从一开始的第一家发展到今天2000家以至成为全国知名品牌，总部始终伴随合作伙伴的每一步发展。皇家孕婴从最初的30平米到目前的几千平米，我们始终坚持门店的利益与总部利益息息相关的经营理念，着力合作伙伴们整体经营状况：如在会员客户方面的管理、产品动销过程中的活动执行还有在对消费者专业服务方面等。合作过程中，我们也很看重与门店的信息互动，听取他们对市场的信息反馈，以及消费者们的消费变化，并以此为依据不断优化我们整体产品结构采购的优化以及产品线的丰富，能及时的为迎合市场变化快速做出调整。

随着母婴市场经营环境的变化和消费者需求的变化，消费平台的品牌内涵和表现形式也要不断变化发展，以适应社会经济发展的需要。皇家孕婴在品牌成长过程中我们坚持自身的定位和发展方向，强调建立根深蒂固的市场需求基础，根基不深发展很难持续，基础不牢企业不会稳健。要想企业根基稳健，必须回归孕婴用品行业的本质，尤其是在市场快速发展竞争白热化、消费者信息碎片化的情况下，我们更需要做好企业核心竞争能力的培育，战略资源布局上，努力做到超前规划、超前储备、持续投资，树立企业在中国母婴产业中的标杆地位和竞争壁垒。